管治原则 治理原则
企业管治常规
单位长期着力推进长期保持及突破严谨性的单位管治，全面推广可行的安全风险服务管理与内部组织把控好设备及不断提高监事会成员会透明化度，以向每名股东的复杂。自二零零3年在上海交大所主板上市一来，不定期检测其单位管治正规以狠抓延续尊守该守则。
企业经营宗旨
应以继续加强划算联合和拓展时代全球茶叶市面的想法按照品味可靠而可用于的技术水平专用设备及有效维护做法，不断提高物料质理，坚持开发管理新物料，使之在质理、价、信誉度等等方面具备时代全球茶叶市面上的价格竞争功能，曾加出来创汇，为出资人谋私更好投入报答。
遵守企业管治常规守则
公司自挂牌上市的话，均已知道守则
董事会
(一)邀约法人出资人研讨会，并向法人出资人研讨会评估上班；
(二)执行力公司股东年会的提议；
(三)来决定总部的经营管理年度计划和投入方案怎么写；
(四)制定计划平台的年出纳估算方案设计格式、结算的时候方案设计格式；
(五)制定我司的销售收入确定设计计划书和处理损失设计计划书；
(六)研究制定公司增强还有以减少注册账号资产管理、分销债券投资或其他证券公司及退市规划；
(七)制订单位灾害采购、采购本单位股票一些一并、分立、退出及转移单位方式的方案怎么写；
(八)在董事峰会权限位置内，决心子公司非贸易注资、收购公司低价出售财产、财产抵押登记、非贸易融资担保装修细节、委托代理理财投资、绑定购买等装修细节；
(九)选择工司内部管理工作管理工作平台的设置成；
(十)任聘制也可以解除劳动关系工厂总的管理师、股东会行政秘书；不同总的管理师的提名人，任聘制也可以解除劳动关系工厂副总裁的管理师、财务的管理承接人等最高级的管理人数，并关键其回报作用和奖惩作用；
(五一)建立大公司的一般菅理会议制度；
(12)推行此章程的修饰设计；
(十五)处理有限公司企业信息会计信息须知；
(十四)向股东人员增减洽谈会提请聘为或改换为司审计师的出纳师工作所；
(第十五)虚心接受装修公司总主管的的做工作报告并檢查总主管的的做工作；
(第十六)国家法律、人事个部门法律法规、个部门行政规章或这章程授给的另外职能。
监事会
股东会由3名股东组合成，股东会设历届委员长1人。股东会历届委员长由通体股东将至数普选引起。股东会历届委员长邀约和主诗股东发会议；股东会历届委员长不允许承担行政职务级别和不承担行政职务级别的，由半数以上的股东一同推举一个优质的股东邀约和主诗股东发会议。
自然人股东会应包含自然人股东代理和合适的比例表图的有限工厂企业营业员代理，但其中企业营业员代理的比例表图不降到1/3。自然人股东会中的企业营业员代理由有限工厂企业营业员完成企业营业员代理博览会、企业营业员博览会也可以的形态民主制度竞选产生。
公司章程
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光电子持股是有限的公司公司章程
